Novinky

Byť efektívny vo všetkých procesoch je v konkurenčne nastavenom svete priemyslu absolútnou nevyhnutnosťou. Firmy sa často sústreďujú na zavádzanie inovácií, optimalizáciu výrobných procesov či logistiku, no rovnako dôležitou esenciou úspechu je správne navrhnutie organizačnej štruktúry. Tá určuje, ako efektívne firma funguje, ako rýchlo sa prijímajú rozhodnutia a ako dobre spolupracujú tímy.

Merch s potlačou či výšivkou, alebo darčekové predmety pre klientov s ohľadom na ekológiu. Firma Bartoš vlastní najprísnejší textilný certifikát na svete. Nielenže používa textil vyrobený z certifikovanej bavlny, bez použitia GMO a chemikálií, ale aj pri potlači textílii dodržiava všetky ekologické postupy.

Digitálna transformácia slovenského priemyslu napreduje pomaly. Takmer polovica podnikov za dôvod označuje nedostatočnú úroveň zručností svojich zamestnancov. Dynamika zmien spôsobila, že čas potrebný na doplnenie odborných zručností klesol v krátkom období na menej ako päť rokov.

Kľúčovou prioritou BARTECH SLOVAKIA je vytvorenie silného partnerstva so zákazníkmi a poskytnutie riešení šitých na mieru ich konkrétnym potrebám. Spoločnosť stále investuje do vzdelávania a rozvoja svojich zamestnancov, aby si udržala popredné postavenie na trhu a poskytovala svojím klientom najlepšie služby.

Futbal je známy nielen svojou zábavou, ale aj krutosťou, agresívna hra vytvára ťažké herné situácie, v ktorých sa hráči často vážne zrania. V niektorých prípadoch je závažnosť zranenia taká vysoká, že futbalisti už nemôžu pokračovať vo svojej kariére profesionálnych hráčov a sú nútení opustiť veľký futbal. Je to často z fyzických dôvodov, ale často aj z psychologických. Hráči sa boja vyjsť na ihrisko. 

Pri vytváraní webovej stránky budete čeliť mnohým otázkam, viete si dokonca predstaviť, ako veľa má tvorba web stránok spoločné so stavbou domu? Na prvý pohľad spolu nijak nesúvisia, no presvedčíme vás, že rovnako ako web, tak aj rodinný dom má určité podobnosti. 

Denne sa stretávam s množstvom vysokých manažérov výrobných firiem a obchodných spoločností a ich spoločným menovateľom je nedostatok času na podstatné činnosti. Nemajú čas plánovať, organizovať a zlepšovať procesy, písať smernice, rozvíjať seba ale aj svoj personál, budovať tím, ale aj napríklad obedovať, cvičiť a kvalitne tráviť čas so svojou rodinou a priateľmi, kde by si dobili svoje pomyselné baterky.

Skúsený biznis konzultant Marek Straka, ktorý pomáha spoločnostiam v oblasti nastavenia výkonnosti podnikov, oceneniu (valuácii) a predaju spoločností, riešeniu spôsobov financovania (banky, fondy alebo investori), sa v rozhovore venuje problematike kritických nedostatkov podnikateľských plánov pri financovaní podniku investorom alebo bankou.