V rozhovore pre časopis Strojárstvo/Strojírenství predstavuje Jaroslav Pazucha, generálny riaditeľ spoločnosti Makino pre strednú Európu, aktuálne výzvy trhu, smerovanie vývoja, meniace sa potreby zákazníkov a ambiciózne investičné plány.
Predstavili by ste čitateľom stručne históriu firmy a hlavné míľniky vášho pôsobenia na slovenskom trhu?
Spoločnosť Makino, s.r.o., bola založená v roku 2005 ako reakcia na potrebu regiónu CEE po komplexných vysokokvalitných riešeniach v oblasti CNC obrábania. Od svojho založenia sa stala referenčným poskytovateľom vysokosofistikovaných aplikácií v rôznych segmentoch trhu – automotive, letecký, hydraulika, vysokopresné komponenty (polovodiče, zdravotníctvo) a ďalšie. V súčasnosti poskytuje náš technický tím väčšinu riešení vyvinutých pre zákazníkov spoločnosti Makino v celej Európe s vysokým dôrazom na automatizáciu a digitalizáciu.
Aké technologické výzvy pociťujete dnes v oblasti obrábacích strojov a akým spôsobom sa im vo firme snažíte čeliť?
Trh s obrábacími strojmi sa rýchlo mení, čínske značky sa konsolidujú v európskom prostredí a potreba znižovať náklady vo všetkých priemyselných odvetviach stavia výrobcov do náročnej situácie. Zákazníci čoraz viac potrebujú partnera, ktorý ich podporí pri zavádzaní a rozbehu projektov. Práve v tejto oblasti je Makino vďaka nášmu aplikačnému a inžinieringovému tímu vnímaný ako spoľahlivý partner, ktorý pomáha dosiahnuť ciele našich zákazníkov.
Ako sa vaša spoločnosť zaoberá výskumom a vývojom (R&D) v sektore obrábacích strojov alebo príbuzných služieb?
Ako japonská spoločnosť máme hlavné centrum výskumu a vývoja stále v našom sídle v Japonsku. Otvorili sme aj druhé centrum v Ázii a tretie v Nemecku. V našom centre v Aachene skúmame technológie v raných fázach TRL (Technology Readiness Level – úroveň technologickej pripravenosti). Akonáhle sa nová technológia považuje za perspektívnu pre konečného zákazníka, je prenesená do Japonska, kde prebieha jej finálny vývoj a testovanie. Pred uvedením na trh sa technológia aplikuje v našej vlastnej výrobe. Ak nefunguje, je vyradená a neuvedená na trh.
Ako sa vaše portfólio mení v súvislosti s požiadavkami trhu?
Ak porovnáte portfólio spred 15 rokov so súčasným portfóliom, zistíte, že sú úplne odlišné. V sektore výroby dielcov sa vysokovýkonné stroje postupne presúvajú zo 4 osí na 5 osí, často aj s požiadavkou na pridružené sústruženie, aby reagovali na dopyt trhu po zložitejších dielcoch a znížili počet operácií.
V sektore foriem a lisovacích nástrojov má nedostatok ľudí dva hlavné dôsledky:
Po prvé, keďže je k dispozícii veľmi málo pracovníkov na jemné finišovanie foriem po výrobe, stroje musia byť presnejšie a pripravovať diely bez zásahu obsluhy. Preto je väčšina strojov predávaných v Európe 5-osová, čo používateľom umožňuje skrátiť dĺžku nástrojov, dosiahnuť stabilnejšie procesy, menej nastavovaní vďaka dostupnosti a nakoniec diely, ktoré nie je potrebné brúsiť alebo leštiť.
Po druhé, nedostatok pracovnej sily prinútil trh k rýchlemu zavádzaniu automatizačných riešení v sektore, kde to predtým nebolo štandardom. Automatizácia dielov je pritom tá jednoduchšia časť. V spoločnosti Makino však nejde len o umiestnenie automatizácie vedľa strojov – konzultujeme so zákazníkmi, ako je potrebné zmeniť proces, aby sa dosiahli požadované ciele, ako sú presnosť, opakovateľnosť, OEE, cyklový čas a ďalšie.
Rozhovor viedla: Gabriela Gabajová,
Foto: MAKINO
2. časť rozhovoru si môžete prečítať tu:
Celý rozhovor si môžete prečítať v spojenom čísle 12/25 + 01/26.
Celoročné predplatné časopisu Strojárstvo/Strojírenství si môžete objednať na našom e-shope alebo nám napíšte na
Prečítajte si aj ďalšie rozhovory:
Pokora, disciplína a inovácie - recept Artura Gevorkyana na úspech - Strojárstvo / Strojírenství
Wellbeing a talent ako meny úspechu - Strojárstvo / Strojírenství
