V rámci nášho okrúhleho stola sme sa zamerali na praktické dopady zavádzania automatizačných a digitálnych riešení do výrobných procesov a podnikových štruktúr. Zaujímalo nás, aké konkrétne zmeny priniesli moderné technológie do vašich prevádzok, ktoré technické, legislatívne či personálne prekážky najvýraznejšie brzdili ich implementáciu a ktoré systémové opatrenia by najviac podporili efektívnejší technologický rozvoj vo vašej krajine.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ing. Luděk Lhotka, jednatel společnosti EFAFLEX – CZ s.r.o.
Automatizace pro nás
znamená, že se z průmyslových vrat stává přímá součást výrobních a logistických linek. Dnes běžně propojujeme řízení vrat s automatickými vozíky, dopravníky nebo skladovými systémy zákazníka. Posouváme se od pouhého dodání a montáže k tomu, že zákazníkům pomáháme optimalizovat provozní náklady a minimalizovat tepelné ztráty díky datům o frekvenci a rychlosti otevírání.
V České republice a na Slovensku při implementaci narážíme na několik překážek. Obecně je nedostatek odborníků na mechatroniku a IT, stejně jako přirozená obava lidí ze změn zavedených postupů. Další překážkou je technologický dluh na straně zákazníků – napojení nových řídicích systémů na starší infrastrukturu může být technicky náročné. A v neposlední řadě nás zdržují zdlouhavé interní schvalovací procesy a schvalování investic ve firmách. V praxi se tak ukazuje, že největší výzvou nebývá samotná technika, ale celková připravenost zákazníka na takové změny.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Josef Chromý, Managing Partner EXINCO, s. r. o.
Naše konzulta
ční služby jsou velmi specializované, založené na osobní odpovědnosti za správnost poradenství, které průmyslovým podnikům poskytujeme. Z podstaty věci zde tedy není při individuálním přístupu tolik prostoru pro vysokou míru automatizace, jako je tomu u služeb, jejichž obchodní model je více normalizovaný a založený na „economies of scale“.
Nicméně digitalizace na straně klienta nám nyní umožňuje doplňkově pracovat s rozsáhlejšími datovými soubory průmyslových dat, které dříve nebyly k dispozici, a tady již vzniká prostor pro outsourcing velkých výpočetních kapacit při automatizaci náročných analytických postupů, které se dříve pro nedostatek dat neprováděly. Vysoce riskantní překážkou je zde samozřejmě restriktivní DSA (Digital Services Act), který evropské firmy při práci s daty značně omezuje na rozdíl od zbytku světa, který je v tomto směru méně regulován a neohrožován nepředvídatelnými sankcemi.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Roman Švábek, jednate
l společnosti IPG Photonics (Czech Republic) s.r.o.
Automatizace a digitalizace zásadním způsobem transformují výrobní procesy. Do průmyslových laserových systémů IPG Photonics integrujeme pokročilé technologie, které umožňují provádět například vzdálený monitoring, prediktivní údržbu v reálném čase nebo okamžitou optimalizaci procesních parametrů bez nutnosti fyzického zásahu technika na místě.
Při implementaci těchto inovací ve specifických podmínkách České republiky však často narážíme na výrazné technologické bariéry, zejména při propojování našich špičkových laserů se zastaralými řídicími systémy a architekturou v provozech. V neposlední řadě čelíme na českém trhu práce kritickému nedostatku vysoce kvalifikovaných aplikačních inženýrů, mechatroniků a odborníků, kteří by tyto systémy dokázali obsluhovat.
Proces modernizace navíc často brzdí přirozený odpor tradičních operátorů výroby k novým digitálním rozhraním a autonomním prvkům řízení. Přestože je digitalizace v regionu střední a východní Evropy náročná, představuje pro nás i pro naše zákazníky jedinou cestu k udržení globální konkurenceschopnosti.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Jozef Kvoriak, generálny sekretár Zväzu strojárskeho priemyslu SR
Automatizácia a digitalizácia zásadne menia výrobné procesy: zvyšujú produktivitu, kvalitu i flexibilitu výroby a umožňujú efektívnejšie využívať dáta pri rozhodovaní. Zároveň vytvárajú priestor pre nové obchodné modely založené na digitalizovaných službách a vyššej pridanej hodnote. Na Slovensku však ich zavádzanie najviac brzdí nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, vysoké investičné náklady, rozdielna úroveň digitalizácie podnikov a pretrvávajúca administratívna či legislatívna záťaž. Kľúčové preto bude podporovať investície do inovácií, rozvoj digitálnych zručností a vytváranie stabilného a predvídateľného podnikateľského prostredia.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Eduard Shlepetskyy, CEO, Ective Automation
V Ective automatizácia a digitalizácia ovplyvnili nielen to, čomu sa venujeme, ale aj spôsob, akým sa naše podnikanie vyvíjalo. Najväčšia zmena nastala v našom obchodnom modeli. Začínali sme predovšetkým s automatizáciou jednotlivých procesov, zatiaľ čo dnes pokrývame celý proces digitálnej transformácie a prepájame zlepšovanie procesov a digitalizáciu pracovných tokov s kvalitným dátovým základom, automatizáciou a AI. V praxi sme sa tak posunuli od realizácie prevažne automatizačných projektov k pozícii komplexného partnera pre digitálnu transformáciu, ktorý klientov sprevádza celou transformačnou cestou – od prvotnej myšlienky a business case až po realizáciu a škálovanie riešení.
Na Slovensku a v Českej republike vidíme, že najväčšou prekážkou často nie je samotný prístup k technológiám. Firmy si dnes môžu zaobstarať výkonné nástroje pre automatizáciu a AI, no mnohé z ich kľúčových činností sú stále závislé od zastaraných systémov, fragmentovaných dát, Excelu, e-mailov a procesov, ktoré sa vyvíjali celé roky bez toho, aby boli zásadne prehodnotené. Ak automatizujete zlý proces, jednoducho dosiahnete to, že zlý proces bude fungovať rýchlejšie. To isté platí pre AI – bez jasne nastavených procesov, spoľahlivých dát a jednoznačnej zodpovednosti nebude prinášať konzistentnú hodnotu. Z personálneho hľadiska stále vnímame nedostatok odborníkov, ktorí dokážu prepájať technológie so skutočným porozumením fungovania biznisu, pričom rovnako dôležité sú riadenie zmeny a prijatie nových riešení zamestnancami. Z legislatívneho pohľadu nadobúdajú čoraz väčší význam ochrana dát, kybernetická bezpečnosť, regulácia AI a jasne definovaná zodpovednosť za rozhodnutia podporované umelou inteligenciou. Preto v Ective presadzujeme prístup „operations first“: najskôr pochopiť a zlepšiť proces, digitalizovať pracovný tok, dať do poriadku dáta a governance, vytvoriť jasný business case a až následne vybrať vhodnú technológiu pre automatizáciu alebo AI. Skutočná konkurenčná výhoda nebude spočívať iba v tom, že firma používa AI, ale v tom, že má vybudované pevné prevádzkové základy, vďaka ktorým dokáže automatizáciu a AI pretaviť do spoľahlivých a merateľných obchodných výsledkov.
Text: redakcia
