Wolfsburg 7. júla 2026 - Predstavenstvo koncernu Volkswagen pokračuje v strategickej reorganizácii spoločnosti s cieľom udržateľne posilniť jej konkurencieschopnosť. Predstavenstvo dozornej rady Volkswagen - group na svojom zasadnutí 7. júla 2026 predstavilo komplexný balík opatrení pozostávajúci z 12 iniciatív a cieľov do roku 2030.
V prostredí globálneho trhu je nevyhnutné, aby bola spoločnosť ešte odolnejšia, efektívnejšia a agilnejšia. Predstavenstvo už začalo s implementáciou prvých opatrení svojho budúceho plánu. Medzi ne patrí s okamžitou platnosťou zníženie zložitosti a zložitosti variantov v produktovom portfóliu, užšie zosúladenie produktov, technológií a vývoja s regionálnymi trhmi, prispôsobenie kapacít vo výrobnej sieti očakávaniam trhu a zefektívnenie štruktúr a akciového portfólia.
Základ pre budúci úspech
Koncern Volkswagen teraz vstupuje do ďalšej fázy transformácie. Za posledné tri roky sa koncern štrukturálne preorientoval na základe svojich programov Top 10 a prešiel technologickou rekonštrukciou, ktorú sprevádzali výkonnostné programy naprieč všetkými značkami a spoločnosťami koncernu. Kľúčové ciele v rámci produktov, technológií a regiónov boli splnené – v niektorých prípadoch aj pred plánovaným termínom. Toto sa dosiahlo napriek masívnym geopolitickým a externým finančným nepriaznivým vplyvom, ktoré boli do značnej miery kompenzované, uvádtza Volkswagen vo svojej tlačovej správe.
Ponuka modelov, softvérová stratégia a reorganizácia čínskeho podnikania
Vďaka najširšej modelovej rade vo svojej histórii, výrazne vylepšeným produktom v oblasti dizajnu, kvality a technológie, novej globálnej softvérovej stratégii a zásadnému regionalizovanému preorientovaniu svojho podnikania v Číne si skupina vytvorila podmienky na formovanie úspešnej budúcnosti vlastnými silami. Finančne si spoločnosť udržiava svoju konkurenčnú pozíciu s odolnosťou v čoraz intenzívnejšom trhovom prostredí. Ako jasný líder na trhu v Európe dosiahol koncern Volkswagen v minulom roku po prvýkrát vyšší podiel na trhu s elektromobilmi ako s vozidlami so spaľovacím motorom. V prvom štvrťroku 2026 sa skupina stala lídrom na trhu v Číne a dosiahla svoj najsilnejší podiel na trhu v Južnej Amerike za viac ako 10 rokov.
Plán do budúcnosti pre ďalšiu fázu transformácie
"Počas uplynulých dvanástich mesiacov sa globálna situácia naďalej dramaticky menila. Geopolitické napätie, rastúce náklady – spôsobené predovšetkým clami – rastúce regulačné požiadavky a čoraz intenzívnejšie globálne konkurenčné prostredie zhoršili výzvy, ktorým čelí automobilový priemysel v už aj tak rozsiahlej fáze transformácie. V reakcii na to predstavenstvo koncernu Volkswagen vypracovalo komplexný plán do budúcnosti, ktorý spoločnosť postaví do pozície ešte odolnejšej voči vonkajším vplyvom a rastúcim rizikám, a tým udržateľne posilní jej konkurencieschopnosť – s jasným zameraním na hlavné podnikanie v automobilovom priemysle," konštatuje sa v informácii automobilky Volkswagen.
Zjednodušená ponuka modelov a znížená zložitosť ponuky
Modelová ponuka sa postupne zefektívni až o 50 percent a zameria sa na najatraktívnejšie segmenty trhu. Komplexnosť ponuky – napríklad počet dostupných možností výbavy – sa zníži až o 75 percent. To umožňuje zamerať investície a vývojové zdroje na produkty a technológie, ktoré prinášajú najväčšiu pridanú hodnotu pre zákazníkov a najvyšší prínos pre skupinu.
Harmonizované technologické oblasti
Kľúčové technologické oblasti platforiem, elektronických architektúr a softvérových prostredí budú harmonizované a sústredené tak, aby spĺňali požiadavky západnej a východnej pologule. Cieľom je efektívnejšie realizovať synergie v rámci celej skupiny, eliminovať technologické paralelné štruktúry a ďalej posilňovať vedúce postavenie v oblasti technológií. Za týmto účelom sa skupina Volkswagen zameriava na konkurencieschopné technológie s vysokým potenciálom škálovania a jasným prínosom pre zákazníkov.
Upravené technické kapacity
Ďalším zefektívnením svojich technických kapacít Skupina prispôsobuje svoju výrobnú sieť zmenenému trhovému prostrediu a prudko zintenzívnenej konkurencii. Cieľom pre všetky značky je dosiahnuť úroveň zodpovedajúcu dopytu, približne 9 miliónov kusov ročne. Pred pandémiou COVID-19 spoločnosť investovala do približne 12 miliónov vozidiel a už dosiahla významný pokrok so znížením o 2 milióny kusov. Ďalšie kroky budú nasledovať v Číne a Európe. Súbežne sa zefektívňuje vývoj a nepriame funkcie. Digitalizácia, umelá inteligencia a zdieľané služby pomôžu zvýšiť produktivitu a rýchlosť. Štíhlejšie riadiace štruktúry zjednodušujú rozhodovacie procesy.
Zameranie na hlavný biznis v automobilovom priemysle
Koncern Volkswagen sa zameriava na svoje hlavné podnikanie v automobilovom priemysle. Portfólio akcií a investícií sa zosúlaďuje so strategickým príspevkom, výnosom a kapitálovým záväzkom – s cieľom dosiahnuť väčšie zameranie, nižšiu komplexnosť a dodatočnú finančnú flexibilitu. Dohoda o odpredaji väčšinového podielu v spoločnosti Everllence, dosiahnutá koncom júna, odráža dôslednú realizáciu tejto stratégie. S prílevom hotovosti vo výške približne 7,4 miliardy eur táto transakcia súčasne posilňuje súvahu koncernu a rozširuje finančný priestor na ďalší strategický rozvoj koncernu Volkswagen.
Posilnená konkurencieschopnosť
Komplexný balík opatrení ďalej zlepší odolnú pozíciu koncernu Volkswagen počas náročného obdobia globálnej transformácie automobilového priemyslu. Posilnenie vlastnej konkurencieschopnosti koncernu je zároveň príspevkom k budúcnosti Nemecka ako priemyselnej lokality. Úspešnou transformáciou koncern Volkswagen vybuduje základ pre rast, investície a udržateľnú tvorbu hodnôt, doplnila firma v správe z rokovania predstavenstva dozornej rady.
Text: Tibor Šuľa podľa Volkswagen
Foto:
