4. novembra 2025 - Čas ako faktor konkurencieschopnosti – téma, ktorá dnes rezonuje vo všetkých výrobných odvetviach. Rýchlosť rozhodovania, zavádzania zmien a schopnosť učiť sa z praxe sú kľúčom k úspechu. Časopis Strojárstvo/Strojírenství sa v rozhovore s predsedom správnej rady Slovenského centra produktivity (SLCP), Ing. Jurajom Hromadom, PhD., rozprával o tom, prečo je čas menou konkurencieschopnosti.
Energetická kríza, vojna, prerušené dodávky, rast cien. To všetko preverilo schopnosť firiem reagovať. Čo sa slovenské podniky podľa vás počas týchto šokov naučili?
Je zrejmé, že zmeny v trhovom prostredí budú čoraz rýchlejšie a často aj výraznejšie. Ak chcú podniky v tomto turbulentnom prostredí prežiť, musia byť pripravené a ochotné rýchlo sa prispôsobovať vzniknutým situáciám. Zároveň sa budú musieť vo väčšej miere spoliehať samy na seba a menej očakávať, že ich v týchto dynamických situáciách zachráni štát alebo niekto iný. Prežijú len tí, ktorí budú dostatočne rýchli.
Jedna z tém podujatia Národného fóra produktivity 2025 bola open innovation. Ako vidíte reálne prepojenie medzi priemyslom, akademickou sférou a startupmi na Slovensku?
Myslím si, že situácia sa postupne zlepšuje. Dôkazom je napríklad inovačný ekosystém žilinského regiónu INOVIA. Inovačné centrum INOVIA je hodnotené ako dynamicky sa rozvíjajúce a podľa viacerých ukazovateľov patrí medzi najrýchlejšie rastúce inovačné regióny v rámci EÚ, a to v kontexte stredného Slovenska podľa hodnotenia European Innovation Scoreboard. Úspech tohto ekosystému sa pripisuje jednotnej stratégii a intenzívnej spolupráci medzi kľúčovými partnermi.
Zlepšovať sa dá len to, čo sa meria. Ako hodnotíte úroveň merania produktivity v slovenských podnikoch?
V medzinárodných koncernoch je systém merania a hodnotenia KPI spravidla nastavený na veľmi vysokej úrovni, pričom ukazovatele produktivity bývajú jeho prirodzenou súčasťou. V rámci malých a stredných podnikov je situácia zvyčajne o niečo horšia. Pozitívne však vnímam, že čoraz viac firiem už disponuje systémami merania na vyššej úrovni s detailnejším prepracovaním a väčšou presnosťou hodnotenia.
Produktivita nie je len o technológiách, ale aj o ľuďoch. Ako sa podľa vás dá budovať kultúra neustáleho zlepšovania v priemyselnom prostredí, kde je vysoká fluktuácia a tlak na výkon?
Vysoká fluktuácia môže výrazne negatívne ovplyvniť firemnú kultúru neustáleho zlepšovania. Úplne sa jej však vyhnúť nedá. Preto je dôležité správne a presne identifikovať kľúčové ľudské zdroje a prijať maximálne opatrenia na to, aby fluktuácia pracovníkov bola čo najnižšia.
Aké typy školení či vzdelávacích programov majú podľa SLCP najväčší dopad?
Myslím si, že najväčší prínos majú vzdelávacie aktivity, ktoré sú zamerané na rozvoj praktických zručností, nielen teoretických vedomostí. Z tohto dôvodu sa SLCP snaží realizovať vzdelávanie formou Training in the Factory – učením sa priamo na konkrétnych reálnych problémoch a situáciách.
Kam sa môže posunúť produktivita a konkurencieschopnosť slovenských podnikov, ak využijeme potenciál digitalizácie, inovácií a spolupráce?
Posun môže byť výrazný. Tak, ako dnes pozorujeme dramatické tempo rozvoja nových technológií, môžeme očakávať aj rast produktivity. Treba si však uvedomiť, že nové technológie, inovácie a digitalizácia sa nezavádzajú len na Slovensku – implementujú ich aj iné krajiny Európskej únie a sveta. Veľa preto závisí od toho, ako rýchlo dokážeme tento potenciál využiť a či ho dokážeme pretaviť do reálneho zlepšenia konkurencieschopnosti Slovenskej republiky. Myslím si, že rozhodujúci podiel na tom bude mať ľudský faktor, kvalita ľudí, ich ochota vystúpiť zo svojej komfortnej zóny a urobiť niečo navyše.
... 1. časť rozhovoru si môžete prečitať TU.
Rozhovor pripravila: Gabriela Gabajová
Foto: Slovenské centrum produktivity
