Bratislava 17. októbra (TASR) - Flexibilitu v práci považuje za dôležitú 99 percent zamestnancov spoločnosti Seyfor. Pomáha im lepšie sa sústrediť, zvyšovať produktivitu a zosúlaďovať pracovný a súkromný život. Zároveň však takmer tretina opýtaných vníma ako problém udržať hranice medzi prácou a súkromím. Vyplýva to z interného prieskumu spoločnosti Seyfor, do...
Bratislava 17. októbra (TASR) - Flexibilitu v práci považuje za dôležitú 99 percent zamestnancov spoločnosti Seyfor. Pomáha im lepšie sa sústrediť, zvyšovať produktivitu a zosúlaďovať pracovný a súkromný život. Zároveň však takmer tretina opýtaných vníma ako problém udržať hranice medzi prácou a súkromím. Vyplýva to z interného prieskumu spoločnosti Seyfor, do ktorého sa zapojilo 940 zamestnancov. Flexibilita podľa Martiny Chloupkovej, riaditeľky pre ľudské zdroje skupiny Seyfor, neznamená iba možnosť pracovať z domu alebo si prispôsobiť pracovný čas. Vyžaduje si aj jasné pravidlá hodnotenia výsledkov, dostupnosti zamestnancov a spolupráce v tímoch. „Flexibilita preto nie je hotový benefit, ktorý firma raz zavedie a ďalej ho nemusí riešiť. Je to spôsob fungovania, ktorý sa musí priebežne vyvíjať spolu s organizáciou, potrebami tímov aj životnými situáciami zamestnancov,“ uviedla Chloupková. Medzi hlavné výhody flexibility patrí úspora času pri dochádzaní do práce, lepšie zosúladenie pracovného a súkromného života a možnosť vybaviť si osobné záležitosti počas dňa. Tieto prínosy ocenilo takmer 64 percent respondentov. Lepšie sa dokáže sústrediť 59 percent opýtaných a 58,4 percenta uviedlo, že pri niektorých pracovných činnostiach dosahujú vyššiu produktivitu. Flexibilný pracovný režim pomáha aj pri starostlivosti o blízkych. Takmer 43 percent respondentov vďaka nemu lepšie kombinuje prácu so starostlivosťou o deti a 24,4 percenta so starostlivosťou o ďalších blízkych, napríklad rodičov. Polovici opýtaných flexibilita umožňuje lepšie riadiť energiu počas dňa. Najväčšou výzvou je podľa prieskumu udržanie hraníc medzi pracovným a osobným životom, ktoré označilo 29 percent respondentov. Odlúčenie od kolektívu vníma ako problém 19,5 percenta opýtaných. Dostupnosť kolegov a manažéra pri potrebe rýchlej konzultácie je náročná pre 18,3 percenta a efektívnu komunikáciu v tíme má problém udržať 17,8 percenta respondentov. Žiadny z uvedených negatívnych javov nepociťuje 40,6 percenta opýtaných. Podľa Chloupkovej však samotná flexibilita nezaručuje udržateľné pracovné podmienky. Bez jasných pravidiel sa môže pracovný deň predlžovať do večerných hodín a viesť k očakávaniu, že zamestnanci budú neustále dostupní. Za nastavenie flexibility zodpovedá podľa nej firma, personálne oddelenie, manažéri aj samotní zamestnanci. Dôležité je najmä realistické plánovanie pracovného zaťaženia a rešpektovanie hraníc pracovného času. Skupina Seyfor chce preto pravidelne vyhodnocovať, ako zamestnanci flexibilné pracovné podmienky využívajú a či im pomáhajú pracovať dlhodobo a udržateľne. Flexibilitu vníma ako spôsob organizácie práce, ktorý sa musí prispôsobovať vývoju firmy aj potrebám zamestnancov. sim ima
